9月4日，华为总裁办向全体员工传达任正非最新讲话。任正非强调，华为要建立自己的高端人才储备库，欢迎优秀人才加入，包括非边界内专业人才。华为将朝着假设方向不断探索和储备人才，不储备美元，最终形成自己的人才库。管理类干部需走实践成长道路，公司要创造宽容环境，让大家畅所欲言，让优秀人才涌现。

任正非（图源网）
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任在高端技术人才使用工作小组招标会上的发言主要强调了以下几点:

第一，建立自己的高端人才库，不拘一格获取优秀人才。但在招聘时，需要明确公司的业务边界，允许在边界内进行研究和探索。该公司已经明确表示，我们应该努力在有限的业务范围内引领世界，而不是全方位。所以我们产品的边界在缩小，研究的边界可以适当宽一些，并不是无限宽。那么在招聘的时候，首先要画一个业务边界，明确我们的理想是什么，我们的边界是什么。

同时，任表示，华为要建立自己的高端人才库，只要优秀的人才都能进来。华为储备人才，不储备美元，最后储备自己的人才库。不过，任也表示，所有高端人才都是指技术，管理或其他行业除外。管理干部在实践中走垂直循环、逐步成长的道路。没有成功实践经验的积累，很难有推广的可能。

第二，对优秀人才最重要的激励是让他们能够找到自己热爱的工作。如何留住优秀的人才？任认为，物质激励不是最重要的。第一点应该是他能找到自己热爱的岗位。当他热爱它的时候，他就会努力。如果把他的爱好和工作机会结合起来，他就没有遗憾了。所以要重视这些人才在工作岗位上的发挥，同时做出贡献来评价他们。

3.多面手来自专业人士，领导自然成长。任说，多面手首先必须是专业人士，多面手是从专业人士成长起来的。领导者是自然成长的，而不是我们去寻找的。如你所见，为什么大部分伟大的领袖和指挥官都产生于小城镇？因为大都市非常重视规则和很多约束，当然不仅仅是父母、社会、环境和当代的孩子，所以产生了大量的工程师和艺术家；小城镇没有那么多条条框框，孩子也不太了解这个世界。他们很容易在一件事情上抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，很容易成长起来，做出历史贡献。

第四，我们公司要创造人才成长的土壤和宽容的环境，让大家畅所欲言，“炸”他们的思想，让优秀人才脱颖而出，英雄辈出。华为一直在执行选拔制度，因为人才不是培养出来的，而是自我成长的，我们要创造一个人才成长的土壤。不要给资深专家太多管理人才的责任，不要搞“牵线搭桥”，要给他们自由。