OPPO在上海举办了Find N3 Flip的千人发布会，邀请了众多明星和时尚达人，给他们打了个小折。在OPPO，小折叠也可以有自己的主场。

OPPO这样做有三个原因:

第一，大折叠和小折叠的用户群体还是有很大区别的。前者定位为生产力工具，足够大的屏幕带给用户工作效率的提升和使用场景的开发；后者定位为时尚单品，追求科技与美学的融合。两种差异明显的产品放在一起发布，有些不同，面对的人群很难界定。

第二，OPPO认为自己一次只能做一件事。把两款产品放在同一个发布会上，确实可以减少很多营销成本。但是，也导致了营销和渠道的分散。同时做几件事容易啃，不如一次做一件事。这其实也是OPPO一直做事的风格，强调实用主义。

第三，小折叠已经成为OPPO折叠屏手机的独特标签。一方面，第一款小折叠给OPPO带来了口碑和销量的双丰收，小折叠的销量已经是大折叠的两倍；另一方面，从最初的轻薄时尚到现在的形象完整，产品的大幅升级让OPPO有信心单独为小折举办发布会。

这是一种只有行业领袖才有的自信。正如刘所说，& ldquoFind N3 Flip带来顶级性能的同时，追求优雅的折叠设计和形象创新，将为小型折叠创造新的标杆。& rdquo

但外界有声音认为OPPO小折叠的成功靠的是上帝的赏赐。当OPPO小折叠推向市场时，不仅苹果没有进入市场，而且市场上大多数厂商都只有大折叠产品，很少有厂商专注于小折叠。也正是其他友商的缺席，让OPPO在小折叠市场获得了意外的成功。

这种说法并非空穴来风。目前只有OPPO、华为、vivo推出了小折叠产品。但是，我们很容易忽略每一次成功背后努力的必然性，将其视为时代的偶然。

02

不要做一个美丽的小失败者

小折叠从诞生之日起就是时尚和精致的代名词。这款只有化妆盒大小的折叠手机，深受年轻时尚群体的喜爱，成为众多社交平台上流行的时尚单品。

OPPO不是国内第一个做小折叠的手机品牌，但在美观和时尚的努力上，是最杰出的一个。

在设计上，Find N3 Flip的车身精心雕琢了上万道精细纹理，让水波纹理与全新的S圈图案相互重叠，光影交错，散发出璀璨的宝石般光泽。此外，OPPO首次联手独立设计师，带来了六款时尚手机壳，完美贴合小折叠的造型，而这些手机壳的名字也都时尚优雅:盛开的白鸢尾、织雨的流苏、令人窒息的风。

作为一个小小的折叠灵魂，如何让这个灵魂变得有趣也是一门学问。OPPO一直坚持外屏& ldquo大不如小，方不如圆，竖不如横& rdquo产品理念。

以前外屏只是基本的信息展示，相当没品位。Find N3 Flip的大型外部屏幕已经适应并定制了生活中最流行的应用程序。无论是运动、听歌、导航还是刷社交平台，日常应用都可以在外屏以卡片的形式快速操作、轻度适度使用。而且Find N3翻盖也保持了与手机内屏相同的竖屏逻辑，尊重用户习惯的交互体验。

创意功能也是屏下体验的一大亮点。外屏挂件和手机壁纸的联动，让外屏非常有趣。用户可以根据手机挂件适配相应的手机壳，还可以定制widgets，甚至制作动态外屏壁纸。

但是美丽和时尚并不足以支撑一款高端旗舰产品的定位。没有良好的性能和图像支持，一个小文件夹就像一个& ldquo漂亮的小朋克& rdquo。

以往的折叠屏手机都遇到了一个共同的困境:厂商对轻薄体验的追求，加上折叠屏的体积限制，导致了比直板旗舰机更差的图像体验。但作为一款高端旗舰产品，图像上的短板显然让人难以接受。

在市场发展初期，早期采用者可能愿意为此付费。但随着折叠屏进入大众视野，如此明显的短板，在日益内卷化的手机行业是无法容忍的。一直追求产品极致的OPPO在二代产品发布时迅速补齐了短板。

找到N3的图像翻转有了很大的进步。OPPO直接应用了杠杠旗舰Find X6系列的成像能力，找到N3翻转:超级光影三摄(业内唯一2X人像相机，5000万像素OIS大底广角主相机，4800像素超广角相机)，以及超级光影影像引擎和专业哈苏人像。

小折叠用户不再需要在时尚和图像之间做取舍，既能享受轻薄带来的时尚快感，又能享受媲美直板机的强大性能体验。从轻薄到形象升级，OPPO再次展示了其引领和定义小折叠产品的能力。

高挺在牛子写过一句话:从默默无闻到独一无二:世界总是平淡的，消费者每天都要面对市场上同样的产品& mdash& mdash就像普通的黑白牛一样，但是你可以确定只有紫牛不会被遗忘。

平庸总是导致失败，创新是商业竞争中颠扑不破的真理。OPPO在努力做一个不一样的紫牛。

03

通过& ldquo第二产品综合症& rdquo

《乔布斯传》中提到了一个商界的著名理论:第二产品综合症。这个理论的核心是证明第一次成功不是偶然的。

OPPO小折也是在这个节骨眼上。对市场的精准把握，让OPPO第一代小折叠在销售端异常凶猛，不仅在国内，在海外多个国家都表现出了惊人的成绩。这也让市场对其新一代产品充满期待。发现N3翻转的表现与穿越相反& ldquo第二产品综合症& rdquo极其关键。

克服二次元产品综合症的关键是对产品和研发的长期关注和投入。OPPO人做事有个特点，一次只做一件事。

与& ldquo撒胡椒面& rdquo、& ldquo摊馅饼& rdquoOPPO喜欢打个洞，保证最大压力输入，建立足够的竞争壁垒。比如折痕一直被诟病的折叠屏，为了追求& ldquo没有折痕& rdquo于是，OPPO研发了125项技术专利，研发出精工准椎水滴铰链，在手机折痕上表现更好，正常角度下很难看到屏幕的折痕。

形象也是OPPO长期进攻的赛道，更是背后真金白银的投入。目前，OPPO影像团队人数超过1000人，影像算法人员超过400人，每年R&D投入超过10亿元。

这种做产品的态度深刻影响了OPPO的战略选择& mdash& mdash不要在自己不擅长的领域走来走去。

OPPO产品经理周一宝说:& ldquo策略就是解决有没有必要的问题。& rdquo在战略选择上，像OPPO这样的大厂，很容易遇到很多诱惑，在战略选择上面临很多选择。比如OPPO有一万多安卓工程师，但是你要做电脑就需要另起炉灶。OPPO的核心资源和核心能力不在这个地方。

百度李彦宏早年也说过，& ldquo有太多的机会去做所有的事情。我必须决定放弃哪些机会，专注于做自己真正擅长和喜欢的事情。& rdquo

这种态度也体现在是否做折叠屏的问题上。OPPO前后用了近三年的时间来验证这个决策的前瞻性。甚至在产品获批之前，公司就有超过一半的高管反对做折叠屏手机。最后，首席执行官陈明永做出了决定，决定砍掉另一个项目，将所有业务放入折叠屏。为此，OPPO前后迭代了六代折叠方案，基本穷尽了所有折叠方案。

周一宝透露，OPPO的折叠屏目标是两代实现盈亏平衡，第三代销量突破百万台，稳住高端。

这不是废话& ldquo遥遥领先& rdquo。产品圈有个定律:一个成功的产品需要三代。第一代产品是适应天气，找到突破口，以迅雷不及掩耳之势攻城掠地；二代产品发挥地域优势，追求胜利，证明自己；第三代产品需要人的和谐，扩大成果，构建护城河。

第一代Find N2 Flip开了个好头，现在OPPO正处于第二阶段的胜仗。我们可能很难准确预测未来的情况，但有一点是肯定的。从市场的反馈和厂商的决心来看，折叠屏手机将继续高速增长，Find N3 Flip在其中的表现值得业界期待。