8月16日，一加Ace 2 Pro正式发布。作为性能赛道的另一款主打产品，这次也配备了出色的硬件配置，定价还是比较激进的。发布会结束后，一加邀请我们进行产品群参观，一加中国区总裁李杰分享了一些产品细节和背后的故事。(面试内容已精简)

问:刚才看到一加Ace 2 Pro对产品进行了大幅改进，定价也很激进。你怎么想呢?

李杰:刚才已经明确了产品的定义和定价:我们现在的思考目标很明确，要做性能手机的领导者。我们在思考如何解决这个问题的时候，会优先考虑做不同档位产品力最强的产品。到底如何定义这个产品，这是第一个思维逻辑。

所以，在每一个档位上，我们基本都会考虑用户在这个档位上需要什么，核心场景是什么，以及相对于其他用户现在可以选择的产品，基于目前的市场洞察，我们能提供什么差异化的价值，能提供什么更好的体验和服务。这是一切的起源。有了这个，接下来就是考虑价格了。

问:一加今年选质感一般都是线下做，线上品牌很少做。大家都觉得线上比较难玩。很好奇坚定选择这条路的过程中有没有什么困难。我们怎么考虑？

李杰:我们内部对你的问题进行了热烈的讨论。去年刚接手一加的时候，我说了一加之后品牌的三个关键特点:& ldquo极致性能& rdquo、& ldquo纹理设计& rdquo、& ldquo旗舰体验& rdquo去年年初，我刚去了一家，花了三个月的时间和一家的大量老用户，包括一些老同事聊了聊，经过大量的采访和交流，我确定了三个品牌关键词。为什么是这三个？

对我来说，这三个重叠的部分就是我需要打造的产品力或者说心智部分，所以从去年决定之后就没动过。一加Ace 2 Pro，有老师说你后盖这么好。你可以看看今年几款产品的这种质感。这个档位可以随便对比，比质感，比颜色。我可以告诉你，我们知道我在ID工业设计上花了更多的钱，但是我们从头到尾都没有改变这一条，而且我们很坚定，因为这是我们和别人相比的差异化优势，未来还会继续。目前很牢固，要把性能做得很好，质感做得很强，再把旗舰体验做好。这个产品力是性能手机赛道中比较理想的产品方向。

问:继续rain touch的问题，我想知道它背后从痛点发现到技术实现的过程是怎样的？

李杰:我们发现对性能要求比较高的用户，对触控体验的日常使用频率非常高，所以一开始就把它列为重点方向。先看看解决什么问题吧。第一步，我们针对这些东西做了很多优化，比如断触，错触。结果内测和产品指标都很好。在触控性能上，第二阶段的布局取决于第一阶段的完成。他们用酒精在屏幕上喷了很多水，用手试了试。我们试过之后，发现很不一样。然后这个东西就被锁定了，并且在工程上得到了验证和测试。大家前后经历了一年。这是一个非常典型的例子。如果找到了真正的痛点并克服了，跑出来的人感觉会很不一样。我们现在正在做很多类似的事情。

问:在PPT上，你说加Ace 2 Pro的价格比加Ace Pro下降了很多。另一方面，你还说使用第二代骁龙8移动平台将多花2亿美元。一方面价格下降，另一方面成本增加。这个产品的综合(净)利率已经接近于零了吗？和我们之前提出的一致吗？

李杰:具体的数字我在这里就不说了，但是我告诉你，我们整个战略逻辑没有变，我们原来宣布的事情正在非常坚定的做着。说白了就是挤破牙膏，全方位升级。升级后，我们会以一个非常极端且可以接受的价格送给用户。相信用户会喜欢这款产品的实力和价格。用户购买产品，使用手机。我们的逻辑是，要想从小到大，必须赢得更多的用户。如果我的产品做得好，价格极高，这两样东西会吸引更多用户选择使用一加。这是我们每次的逻辑，我们也没有那么纠结。这是我们能给的最大价格。

问:Ace 2 Pro的起始内存为24GB。刚才发布会上提到了很多关于内存优化的技术。其实有很多老机，包括12GB甚至8GB内存的一加1。对于开发者来说，他该如何利用好这个内存呢？一加1有没有做更多的工作，哪怕前台只有一两个应用，或者后台只有几个应用的时候，比如共享更大的GPU内存，放更多的app？

李杰:要有好的体验，软件、硬件、开发者生态都需要。它有一个过程，不是说今天这个时候什么都做了。有点像原来的2G内存，3G内存，最高8GB，12 GB，16 GB。这个东西做大了，它能做的效果或者体验就和以前不一样了，所以这个地方的整个应用都需要做相应的适配。我给你举个例子。刚才谈到了72小时应用保活，其实我们真的可以保活的不止这些，但是我们之所以临时做这么多应用，最核心的原因是有些应用更守纪律。虽然我跟他说你不搬过去，不会影响我的其他体验，也不会增加我的耗电，因为后台可以冻住，但是他很老实，时间长了也会走。中间需要一个联动过程，我们真的在推这一块。

(完)