7月13日，一封董事长致全体员工的信，让最近备受关注的紫光集团再次走在聚光灯下。

时隔近一年，紫光集团正式完成股权变更。事实上，紫光集团的重组不是简单的纾困，也不同于一般的重组。本质上是中国两大高科技产业集团陆贽建光财团和紫光产业集团的整合，两大半导体和信息技术产业集团相互赋能融合，产生“13”效应，可能影响未来全球智能科技产业发展新格局。

当集团准备以新的面貌出发时，紫光集团董事长李斌代表集团董事会通过信函表达了对企业未来发展的考虑。从这封信中，业界或许可以了解到紫光集团近期需要解决的几个重要问题，并一窥紫光集团未来的最新发展趋势。

重组后，紫光集团仍需解决四大问题。

李斌在信中直言，资金问题是紫光集团目前需要解决的首要问题。集团将轻装上阵，为子公司创造良好的经营环境。

2022年1月14日至7月14日，紫光集团进入重整计划实施阶段。随着战略投资者“陆贽建光财团”设立的控股平台北京智广信控股有限公司接手紫光集团100%股权，紫光集团股权近日顺利交割。

紫光集团股权的及时交割，标志着司法重整全面进入收尾阶段，也意味着紫光集团进入了新的发展阶段。在这一点上，业界希望看到紫光集团在解决当前问题后，能够充分利用自身已经形成的产业合力，进一步弥补产业链短板；同时，充分发挥人才优势和主观能动性，进一步加强自主技术研发，推动产品优化和更新迭代。

紫光集团的长期发展战略、核心技术、核心竞争力是紫光集团要重点关注的第二个问题。公开信息显示，“控股技术投资和战略产业运营”是智广信控股背后投资方组合的双轮驱动优势。通过李斌发布的公开信，也可以看出紫光集团对行业核心技术和竞争力的关注和重视。

对此，李斌表示，这需要现有管理团队深入分析当前形势和国内外竞争环境，以便在行动前做出决定。公司将根据现有的产品、技术和市场情况，制定短、中、长期的业务和战略规划，并根据需要补充资源，提供相应的实力和战略支持。

R & ampd投资是紫光集团看重的第三个问题。李斌表示，紫光集团作为一家专注于数字经济的科技产业集团，在研发方面投入巨大；d并布局其核心IP、设计、技术、工具、软件，这是其未来发展的重中之重。本集团将与各工业公司商讨成立相关结构、材料、技术等方向的专班，帮助国内外龙头企业或科研机构对接，合作攻关。集中全集团力量进行精准投入，形成合力，帮助实业公司占领核心技术高地。

企业成功的另一个关键是人才。在信中，李斌用了大量篇幅强调人才问题。李斌表示，集团将坚持鼓励企业加大研发力度；d、培养和稳定人才；给予核心人才充分的授权、充足的资源和有效的激励机制；还要从企业的发展方向、发展战略、未来成长空间、企业文化等方面为高科技人才创造良好的环境。

据悉，建光财团将进驻紫光集团的高层管理团队，该团队由巴

面向未来，布局量子技术等技术前沿。

半导体产业是高技术产业的核心，是重要的基础性、先导性、战略性产业，也是5G移动通信、大数据、云计算等新兴战略产业发展的基石。创新和智能技术产业的未来发展将更多地取决于半导体产业的发展。集成电路产业作为半导体产业的重要组成部分，是对国民经济影响最大的基础产业之一，其发展水平代表着一个国家科技和经济的综合实力。

据了解，新紫光集团在集团层面设立了业务、赋能、管理三大总部，为旗下产业公司的发展搭建功能平台。其中，业务总部从发展战略、投融资、产业协同等角度帮助集团实现企业的稳健成长；授权总部设立能力建设、科研创新、国际合作三大板块，整合产业链建设资源和一些各产业公司急需但没有足够资金和人才独立完成的前沿技术开发，加大投入，集中突破；管理总部主要提供财务、人力、法律和信息支持。

紫光集团三大总部的成立，无疑有助于集团产业链效率的整合与发掘，推动公司在科技前沿领域的布局。

紫光集团未来将重点发展哪些领域？从李斌的信中可以看出，紫光集团将逐步打造完整的半导体产业链，同时开发汽车电子、工业控制等新市场，巩固在消费电子、移动通信、物联网等领域的优势地位。

李斌在信中详细解释，陆贽建光控股和紫光集团现有业务互补性强，可以为集团弥补产业链上的一些短板。如半导体封装测试、材料、设备、晶圆制造、软件等。陆贽建光的布局可以为集团企业提供不同层次的供应链保障。在市场客户方面，可以帮助集团的部分企业进入汽车电子、工业控制等领域。在市场占有率不高的地方，通过拉通营销体系和股东的现有资源优势，进一步巩固和加强集团在消费电子、移动通信和物联网领域的优势地位。

针对公司未来的发展战略，李斌并未过多解读，只是在信中提到了五个原则，即前瞻性、公开性、公平性、市场化和国际化。

在前瞻方面，李斌特别提到了社会数字化、虚拟化、网络化的发展趋势。在这种趋势下，区块链、新材料、基因工程、神经网络、量子计算等新技术的加速融合，将对传统的企业体系、知识结构、教育体系产生比较大的冲击。因此，无论是企业还是个人，都应该以前瞻的眼光看待现在和未来，跟踪最前沿的创新，不断学习，不断进步。

在开放性方面，李斌提出要“向同行和对手学习”，在开放竞争的环境中提升公司的市场竞争力；在公平性方面，要保证各种资源分配和机会的公平性，依靠平台和集体发挥作用，所有激励措施要有统一的规范体系和价值贡献评价；市场化方面，要做好产品，向市场要效益；在国际化方面，要融入全球经济周期，尊重国际通行的商业规则和监管秩序，特别注意知识产权保护。

资料来源：Phoenix.com

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