这两天，库克一直在北京忙碌。

上周五，苹果CEO蒂姆& middot库克在北京三里屯的苹果店闲逛，一时间大家和库克的合影刷爆了朋友圈。

这次库克来北京，主要是参加中国发展高层论坛2023年年会。细数一下，这也是疫情后库克第一次来中国。

在年会的演讲中，库克特别提到了苹果和中国在过去30年的密切关系，称之为一种& ldquo一种我们都喜欢的共生关系& rdquo。

就在今天，商务部部长王会见了库克。据商务部消息，双方就苹果在华发展、稳定产业链供应链等问题交换了意见。

但是说到苹果和中国的关系，最近的& ldquo担心& rdquo明显比& ldquo享受& rdquo。这主要是因为苹果产业链迁出中国的速度在加快。

在一系列鼓励供应商投资工厂、会见高层的动作下，苹果似乎有意将印度变成& ldquo下一个中国。，这个& ldquo中国& rdquo不仅包括中国现在拥有的强大的高端电子制造能力，还包括中国市场强大的电子产品消费能力。

此前，英国《金融时报》的一篇文章深度分析了苹果与中国供应链的关系。爱恨纠缠& rdquo在美国政客和投资者向库克施压，要求加快苹果与中国脱钩的背景下，苹果的供应链正在经历一场深度的结构调整。

目前国内外很多分析师都持有类似的观点:以印度、越南为代表的崛起中的制造业大国，短时间内不太可能取代中国在苹果供应链中的地位。

事实上，印度仍然只生产5%的iphone，而中国大陆生产95%的iphone、AirPods、MAC和iPad。目前，苹果180多家供应商中约有150家在中国开展业务，其中26家在越南，11家在印度。

不过需要注意的是，苹果现任交易员兼首席执行官库克是一个执行力很强的人。他对苹果供应链长达20多年的严格控制，造就了苹果在科技行业其他竞争对手望尘莫及的供应链管理能力。

而库克目前非常看好印度，想做好印度市场。

最近苹果已经亲自向印度申请建厂，获得了14家中国供应链企业的许可，包括我们熟悉的Luxshare、虞舜光学等水果连锁巨头。苹果公司已经下定决心将生产转移到印度。

无论如何，苹果供应链的转移肯定会对中国制造业产生深远的影响，而这些影响现在似乎已经初步显现，从订单的减少、招聘的放缓到生产线的搬迁。中国水果连锁企业该如何面对这场转移潮，如何生存？也许这已经成为近年来许多消费电子公司面临的主要挑战之一。

一是生产线签约订单大幅削减，招聘不到原来的十分之一，产业转移阵痛开始显现。

按理说，后年是招聘旺季，但这个春天对于江浙沪深的大部分电子制造企业来说尤其惨淡，对于农民工来说同样寒冷。

当然，这部分原因也是因为全球消费电子市场的疲软，这种疲软从去年就开始持续了。终端厂商普遍面临库存清理问题，所以新订单的计划非常谨慎。没有订单，自然就没有招聘需求。

但另一方面，来自郑州富士康& ldquoIPhone城市& rdquo从江西吉安的Luxshare工厂，到江浙、昆山的各个制造业产业园，管理人员普遍反馈，客户不断将生产重心转移到印度、东南亚。

有业内人士甚至直言，不在东南亚建厂，就拿不到订单。只要是出口欧美日韩的，客户都很看重你的产地。很多订单就是这样丢的。

虽然相对于这些要求强制转移的客户，苹果还有空间，但从中国涉及的供应链公司和工人数量来看，苹果产能转移到印度、越南等地，必然会伤及国内制造业，影响很多人的就业。

富士康郑州&ldquo，最高峰时曾有近30万工人；IPhone城市& rdquo今年开始招聘时，只有八街厂区招的是正式工，而更受农民工青睐的富士康却迟迟没有开始招聘。就连往年常见的小时工、派遣工也没有出现在招聘信息中。

除了招聘需求减少，工资也有所下降。一位在港区富士康工作的工人告诉记者，他的月薪只有3000到4000元左右。

这位工人提到，目前随着订单的减少，加班也会减少。不加班就没有加班费，没有加班费就只有2200元的底薪。

据另一位在深圳龙华富士康上班的工人说，按理说年后工资会涨，但今年不涨反跌，一个小时20多块钱。他提到，以前部门每天要开六七条生产线，现在每天只生产一两条生产线。目前深圳的富士康基本没有机会，每天工作8小时，每小时拿16元，仅此而已。

这位工人还说，除了富士康，其实深圳的一些大厂也差不多，往年的大量招聘今年都不见了。在他看来，每年都不好说，每年都很难挣到钱，但似乎没有哪一年像今年这样明显。

正如这位工人所说，不仅富士康，其他消费电子制造巨头的日子都不好过。位于江西省吉安市的李勋智造是Luxshare生产苹果AirPods产品的工厂之一。一位当地知情人士告诉记者，由于大规模裁员，工厂周围的许多配套商店都倒闭了。

一位负责接送水果连锁企业常颖精密员工的司机说，因为没有订单，现在上班的人少了很多。据他所知，很多国外客户的订单都转移到了印度、越南等地。

苏州、昆山的工业园区很多，往往是很多外来务工人员打工的首选。然而，今年苏州、昆山等地不少工厂的招聘规模甚至缩水至十分之一，不少工人在短视频平台上发布视频吐槽自己的难处。

据上海一家工厂的员工透露，该公司的销量比去年减少了30%以上，而且从去年下半年开始，富士康等主要客户开始将生产重心转移到印度和东南亚，因此这些配套产业链上的供应商也会跟进，否则将面临拿不到订单的问题。

无独有偶，从去年下半年开始，广达、仁宝等老牌代工企业的订单也大幅减少。订单缩水更上一层楼，生产线开始收缩，招聘自然慢了很多。

一位消费电子领域的资深人士表示，从去年下半年到今年，大量工厂在向海外转移，从富士康到Luxshare。这些厂商也没办法，因为不在东南亚建厂，就拿不到订单。这就是现实。

第二，富士康李勋率先转印越，苹果亲自出马助阵& ldquo清除障碍& rdquo

如果国内电子制造业& ldquo惨淡& rdquo也可以以市场需求整体低迷为主要原因，那么富士康、Luxshare、歌尔等水果连锁企业在海外的活跃& ldquo扩大生产& rdquo实际行动是实实在在的产业转移。

其实我们今天看到的是产业收缩，订单外移的表象，背后是这些苹果供应商多年的谋划。

果链转移不是什么新鲜事，但无论是最近密集的海外建厂信息& ldquo轰炸& rdquo，或者说实际的自身利益受损，让更多的中国电子制造领域的企业和从业者感受到越来越明显的影响。

就在最近，富士康宣布将投资2亿美元在印度建厂生产AirPods。拿下iPhone后，富士康在印度的代工布局再次扩大。这座富士康印度AirPods工厂预计最早将于2024年底投产。

不久前还传出富士康投资7亿美元入股& ldquo印度硅谷& rdquo特伦甘纳建立新工厂，提高iPhone产能，并承诺10年内为印度增加10万个工作岗位。

2024年，富士康的目标是年产2000万部iPhone，但现在年产量约为600万部，这意味着两年后将增加两倍多。

为了与印度政府达成更好的合作，富士康董事长刘洋伟亲自前往印度会见印度总理莫迪。两人亲切合影，照片中的刘洋伟很开心。

两人见面后，刘洋伟迅速发微博称，富士康将继续打造一个& ldquo在印度。生态系统& rdquo。莫迪随后转发了这条推特，并表示他与刘先生的会面非常愉快。他们就加强印度的技术创新和建立制造业生态系统的一系列问题进行了讨论。

除了水果连锁企业自身的努力，苹果也在积极帮助他们清理一些& ldquo障碍& rdquo。

例如，不久前，苹果公司以个人名义代表中国供应链企业向印度政府申请建厂，其中14家已经获得建厂许可，包括Luxshare和虞舜光学。这些获得许可的中国水果连锁企业需要尽快在印度找到合适的合作伙伴。

不仅有助于申请工厂执照，苹果也在积极推动一些有利于苹果代工业务发展的政策。

比如最近在苹果、富士康等多家公司的推动下，印度卡纳塔克邦已经完成了劳动法的自由化，通过了新的立法，让& ldquo两班生产& rdquo将在印度实施。显然，这在中国大陆早已是行之有效的生产方式，苹果只需要& ldquo让印度越来越像中国& rdquo。

不仅是印度，苹果供应链向越南的移动也非常迅速。

去年8月，富士康宣布斥资3亿美元在越南江北省光州工业区建设新工厂，预计可容纳3万名工人。最近，富士康计划进一步扩大工厂规模。

目前，越南主要承担苹果AirPods的生产，AirPods的主要制造商之一Luxshare正在将AirPods的制造重心转移到越南的工厂。

根据国内一些论坛的员工讨论信息，Luxshare已经提供& ldquo转让邀请& rdquo邀请函要求员工在越南工作至少3个月，如果接受要求，可以获得5000元以上的加薪。

未来苹果的Apple Watch、iPad、iPhone都将进一步在越南生产，这些订单必然会创造更多的就业需求。

此外，和硕、仁宝等苹果代工厂都在越南设厂，歌尔也在今年年初宣布将投资2.8亿美元在越南新建工厂。

除了这些老牌水果连锁企业，国内一些新兴的水果连锁生产企业也开始在海外设厂。

例如，BOE宣布计划投资4亿美元在越南建立两家工厂，专门为苹果生产有机发光二极管屏幕。

可以说，无论是印度人还是越南人，无论是富士康、Luxshare还是其他水果连锁企业，苹果供应链的转移潮都不可抗拒地影响着每一个参与者。

三、为什么苹果& ldquo着急& rdquo转出？政治和经济因素都不可忽视。

为什么苹果公司将供应链从中国大陆转移？为什么苹果如此& ldquo焦虑& rdquo转出？

《金融时报》的报道以美国人的视角审视了苹果供应链面临的深层次危机，同时也清晰地向我们传递了一个信息，那就是美国政客和苹果的股东正在向苹果施加巨大的压力，向库克施压，要求他与中国对话& ldquo尽快；脱钩& rdquo。

也许一个企业和一个国家& ldquo脱钩& rdquo听起来有点不对等，但从苹果供应链在全球科技产业链中的重要地位以及苹果与中国制造业的深度绑定来看，这样的话并不过分。

近年来，中美关系持续紧张，美方& ldquo去中化& rdquo意图也很明显。站在美国的立场上，一个自己国家市值最高、技术创新实力最强的企业，已经被中国牢牢守住了。生命线& rdquo，是一件很难接受的事情。

这种来自政治层面的压力是苹果供应链转移的深层次因素之一。

为了减少对中国大陆产业链的依赖，近年来，苹果一直在敦促水果连锁企业到印越和东南亚设厂，转移产能。

自2018年中美贸易摩擦加剧以来，这种转移的趋势不断凸显，转移速度不断加快。有分析称，中国是1998年加入WTO协议的，WTO协议已经有20年的历史& ldquo保护期& rdquo结束时间刚好是2018年。保护期结束，贸易战就要来了。

客观来说，三年疫情初步提升了中国制造在全球经贸中的地位。许多国家需要采购中国生产的商品，而印度和东南亚国家也因疫情停工，产业转移放缓。现在疫情基本结束了，制造业转移的浪潮开始越来越猛烈的卷土重来。

当然，除了政治因素，从苹果自身的商业利益来看，押注印度市场的好处也是显而易见的。

作为世界第二人口大国，印度的消费市场增长迅速，印度消费者对各种电子产品的需求也越来越大。印度GDP已经超过英国，与德国和日本的差距也在迅速缩小。

虽然印度贫富差距较大，但随着印度中产阶级的快速壮大，未来印度巨大的增量消费市场空间不容小觑。IDC数据显示，在全球消费电子市场遇冷的背景下，2022年印度智能手表出货量同比上涨151.3%，全年出货量超过3000万块。

对于目前业绩增长乏力的苹果来说，印度市场无疑是一个潜力& ldquo大蛋糕& rdquo，但这个蛋糕仍然是一个& ldquo空白& rdquo，需要进一步& ldquo加工、装饰、烘烤、烤香& rdquo。

中国市场贡献了苹果五分之一的收入。如果印度市场也能发展到类似的规模，一定会给苹果的财报带来丰厚漂亮的数据。

而且印度无论是土地成本还是劳动力成本都有明显优势。印度工人的人均工资水平不到中国的六分之一，在印度建厂的土地成本也明显低于中国。越南、东南亚等国虽然没有印度那样的增长潜力，但在土地和劳动力成本上也有类似的优势。

总体来说，苹果供应链的转移既有& ldquo不得不& rdquo政治因素，还有现实利益，苹果有必要把产能转移到印度和越南，在印度身上下重注。坦白说，苹果似乎没有其他选择。

四、果链转移，中国制造& ldquo溢出& rdquo产业升级已被提上日程

既然果链转移是必然趋势，那么苹果在中国的供应链企业，或者说中国的制造企业，要做的就是在顺应大势的前提下，寻求更好的生存。

对于如何看待产业链转移，如何面对和做出调整，这些供应链企业的很多行业资深人士和从业者都给出了自己的看法和理解。

首先，从积极的一面来看，这个产业的转移是产业发展的必然规律。正如屏幕显示产业从日韩转移到中国台湾省，再从台湾省转移到中国大陆。

一位电子行业分析师认为，当国内制造企业的利润无法覆盖成本时，低利润产业的转移将成为必然。如今国内很多消费电子企业都在印度、越南等地设厂，从现实角度来看是为了降本增效。

《溢出:中国制造的未来历史》一书认为，中国的超大规模制造能力决定了中国在世界秩序中的特殊地位，这促进了中国与世界秩序的共生演进，所谓& ldquo转移& rdquo事实上，它是& ldquo中国供应链；溢出& rdquo。

据统计，富士康每组装一部万元iPhone，生产线工人只能获得10美元的利润。这个最终端、利润最低的制造环节，如果适度转移出去，还可以让更多的劳动力配置到更高价值的产业环节。

连人民日报都发文说:& ldquo有必要减少对苹果的依赖。& rdquo随着产业升级和制造业智能化加速，未来机器装配这一领域对工人的需求会越来越少。供应链企业必须在利润空间更大的高端制造领域争取自己的一席之地。

另一方面，中国在苹果供应链中的主导地位短时间内仍难以撼动，供应链企业仍有充足的时间进行调整和转型。

虽然富士康等厂商在印度设厂，但生产所需的关键零部件仍需从中国进口，印度和越南的供应链体系建设仍不完善。目前，苹果新产品的引进(量产前最重要的环节)仍需在中国大陆进行。

此外，随着BOE、虞舜光学等厂商进入屏幕、镜头等关键零部件领域，中国供应商在苹果核心零部件供应中的比重将进一步增加。

彭博产业研究公司硬件分析师预测，到2030年，苹果只会将10%的iPhone生产转移到中国以外，如果苹果更加积极，这一比例最多可能达到20%。换句话说，在短期内，中国的& ldquo苹果工厂& rdquo位置还是很稳的。

富士康劳工研究所预测，随着媒体关注度的下降，未来苹果将会悄然加大在中国的投入。

当然，除了看到积极的一面，供应链企业还应该看到& ldquo苹果供应链的风险。去中国& rdquo。

在一些水果连锁厂商的员工看来，组装其实是一个劳动密集型行业，对工人素质的要求并没有一些媒体报道的那么高。& ldquo技术含量不高，但是吃的是熟练度& rdquo。

虽然印度和越南工人的平均素质不如中国工人，但经过时间培训，他们可以就业。而且印度工人的工资更低，工资差完全可以弥补富士康培训工人的成本。

目前印度已经成功生产iPhone 14，越南也在推动iPhone制造的落地。iPhone是苹果所有产品中组装要求最高的产品，能生产iPhone的厂商理论上可以承接全球任何一家手机厂商的代工订单。

据媒体报道，十多年前，富士康首先在大陆设厂。台湾省主管指着躲在树荫下偷偷睡觉的物流司机说& ldquo这样的人怎么做好工作？& rdquo但十几年过去了，富士康生产了全球70%的iPhone，富士康的iPhone工厂几乎都设在中国大陆，这也为大陆培养了一批熟练的产业工人。

一位长期关注苹果产业链的人士认为，苹果产业链转移是必然的，水果连锁企业能做的就是& ldquo用时间换空间& rdquo狠抓产业升级。只有做好苹果肯定会离开的准备，才能在未来不被动。

当然，如何解决转型期的阵痛也是关键。就像那句话所说的。时代的一粒尘埃，是压在每个人身上的一座大山。& rdquo

除了郑州富士康工厂的30万到40万工人，放眼全球，苹果的150多家供应商中，中国的企业就有50多家，全产业链涉及的企业可能有几百家甚至上千家。苹果的供应链可能会影响数百万人的工作。

目前国内手机厂商都在& ldquo标杆苹果& rdquo从产品技术来看，国产手机和苹果iPhone的差距确实在缩小。未来中国会出现一家或多家手机厂商& ldquo苹果& rdquo对国内消费电子行业的发展具有重要意义。

中国& ldquo中国改革开放40年来；世界工厂。它既不是一蹴而就的，也不容易被取代。在产业转移和产业升级转型的双重浪潮下，个人、企业和政府都要做好准备，共同度过这个阵痛期。

结论:果链转移不可逆转，全球科技产业格局面临重构挑战。

苹果产业链的变化，一直牵动着每一个科技行业从业者的心，也关系着千万从业者的实际利益。如今，果链转移的趋势已经不可逆转，苹果也在积极推动这一进程的加速。所有参与者都必须面对产业结构调整的挑战。

库克用了20多年的时间打造了一个苹果供应链的帝国，使得供应链的创新能力成为苹果的核心优势。过去20年，苹果已经成为全球市值最大的科技巨头，中国的水果连锁企业也不断壮大，带动了中国高端电子制造业的发展。

我们也可以看到，国际形势瞬息万变，大国博弈对科技产业的影响日益加深。面对越来越复杂的生存环境，无论是苹果还是每一个水果连锁企业，都应该做好充分的准备，面对任何意想不到的、意想不到的挑战。