3月28日，时代周报记者获悉，华为投资控股有限公司第四次员工代表大会于3月27日至28日在深圳莆田华为基地召开。

华为董事会确认副董事长、胡、为公司轮值主席，其中任职时间为2023年4月1日至9月30日。

孟晚舟从基层做起，在华为工作了30年，但她仍然是华为最年轻的轮值主席。值班结束后，她需要面对几大问题，包括终端业务如何在压力下继续生存，投资期的汽车业务能否进一步接近盈利，生产粮食的ITC业务如何继续增产增收。

轮换管理理念

华为目前有三个副主席轮流当董事长，每个人轮流当半年。这套轮换管理机制也是世界级企业IBM和通用汽车很久以前采用的机制。

轮值主席是值班期间公司的最高领导，领导公司的董事会和常务董事会。

作为中国民营企业中最早采用轮值董事长制度的企业家，任曾指出，轮值董事长制度更侧重于公司的战略和制度建设，将日常经营决策的权力进一步下放到各个BG(事业群)和区域，促进合理扩张。这比公司的成功绑在一个人身上，失败也是一个人的制度要好。

有业内人士打了个形象的比方:在华为董事会的布局中，轮值主席是指挥几大军团协同作战的总司令兼总参谋长。精神领袖只是保留了导演的位置，依靠威望这种软实力来掌舵和领导。这种安排煞费苦心。

在华为前员工眼中，任的突出表现是，他指挥着一个强大的管理团队，这些人能将他的哲学理论转化为政策，贯穿于员工之中。

低调蛰伏30年

即将成为轮值主席的孟晚舟已经在华为工作了30年。

1993年，20岁的孟晚舟加入华为。在一篇名为《百川入海，气度大》的内部文章中，她回忆自己刚加入华为的头几年，承担的是总机转接和文件打印，琐碎而辛苦。& ldquo是公司最早的三个秘书之一。& rdquo

已经四年了。直到1997年，孟晚舟进入华中科技大学攻读会计硕士学位，一年半后回到华为财务部，才真正开始了他在华为的职业生涯。

孟晚舟历任公司国际会计总监、华为香港公司财务总监、会计管理部总裁。然而在华为待了20年，直到2013年，她才以任之女、华为CFO的身份走在聚光灯下。

2022年4月，华为宣布任命华为副董事长兼首席财务官孟晚舟为轮值主席。现在，时隔一年后，孟晚舟终于上岗了。

你能做好这项工作吗？

在孟晚舟面前，这是一场管理的大博弈。

数据显示，华为2022年实现销售收入6369亿元，但相比之下，华为2021年实现销售收入6368亿元。也就是说，华为在2022年增加了1亿元的收入。

汽车业务方面，2022年，华为与赛勒斯合作的AITO品牌相继发布吴洁M5、吴洁M7、吴洁M5 EV三款车型，累计交付超过7.6万辆，为行业竞争格局增添了更多变数。

然而，一年7.6万辆的销量并不足以支撑华为汽车实现盈利目标。华为智能选车事业部总裁王在接受时代周报采访时表示:& ldquo100万辆是一个里程碑。作为新能源品牌，要和合作伙伴一起尽可能做到规模化。只有规模化才会带来更多的效率提升。& rdquo

据悉，2023年，华为开始调整节奏，进一步& ldquo连横& rdquo。赛勒斯之后，华为还在推进与奇瑞、江淮的合作，打造智能汽车。汽车业务能否尽快实现盈利，成为生死考验之一。

至于终端业务，华为的痛点是受外界因素影响，卖不出5G手机，搭载不了自研麒麟芯片。近日有市场消息称，华为可能考虑在内部拆分终端业务，今年可能会减少对手机业务的投入，并将部分业务R&D团队拆分到荣耀。这一说法很快被华为否认。

同时，华为召开春季新品发布会，打破谣言。在发布会上，华为一口气推出了旗舰机型P60系列、折叠屏Mate X3和支持北斗卫星通信的智能手表WATCH Ultimate。

& ldquo华为会回到上半年发布P系列，下半年发布Mate系列的正常更新轨道。& rdquo华为终端BG首席运营官何刚在会后的媒体交流中透露，至于市场销量，还需要等待消费者用脚投票。

TO B的运营商业务和企业业务是华为这几年的核心& ldquo产粮区& rdquo如何保持战斗向前，也是值班轮值主席必须考虑的课题。