家电厂商是否具备做手机的基因这个问题一直存在争议。虽然在智能手机高速发展时期，不少家电厂商加入了手机厂商的队伍，但迄今为止，真正有所建树的企业寥寥无几。就连曾经豪言壮语的格力，也在造手机的浪潮中前行，从2015年到2023年在争议中。

近期，格力手机有停产迹象。界面新闻报道称，格力电器已解散手机核心团队。据报道，格力离职员工表示，从2022年起，负责开发、测试、行政人力资源等部门的格力手机深圳团队将逐步解散。之后，整个深圳队将解散。之后，格力应该不会再做手机了。

不久后，格力电器辟谣称，格力手机的研发还在继续。虽然格力手机的命运还不得而知，但可以肯定的是，在智能手机行业普遍保持每年新机发布的节奏下，格力手机已经很久没有更新机型了，其公众号早于2020年. 更新在四月停止。

　　家电厂商艰难的造手机历程

作为引领科技潮流近十年的智能手机行业，一度受到家电厂商的青睐，纷纷跨界发布智能手机。但从实际来看，家电厂商在智能手机领域的发展并不顺利，甚至在手机市场上知名度不高的品牌寥寥无几。其中开箱最多的大概就是格力手机了，但伴随格力手机而来的不是对产品的认可，而是质疑。

格力的董明珠虽然对格力手机充满信心，甚至放出“格力要做手机，分分钟销量过亿”的豪言，但显然低估了“做手机”的难度。作为近十年来最前沿的科技领域，智能手机市场的竞争已经足够激烈，企业唯有不断“练技术”才能脱颖而出。或者说，智能手机品牌需要不断压低自身利润，唯有发布足够性价比的“水桶机”，才能在智能手机市场分得一杯羹。

更重要的是，智能手机市场的运营更注重粉丝的培养和粘性。许多智能手机用户基本上只购买一个品牌的智能手机，这进一步增加了家电厂商进入智能手机市场的难度。虽然家电市场不乏知名品牌，但其在家电领域的口碑并不能直接影响到手机市场。

同时，格力的智能手机产品与消费者需求存在错位。以第一代格力为例，搭载四核处理器，5英寸720P，200万前置摄像头，售价1600元。当时热销机型红米Note2采用8核64位、5.5英寸1080P、1300万像素，售价仅799元。格力手机性能一半，价格是同行的两倍。

在手机厂商的培育下，智能手机消费者对手机的性能和价格有着严格的要求，这不仅让国产手机品牌难以跨越高端市场，也阻碍了企业跨界的步伐在其他领域。不仅格力在智能手机市场遭遇挫折，海信、TCL、联想等品牌也在智能手机市场接二连三地遭遇挫折。

　　家电厂商真的需要造手机吗？

对于格力来说，格力手机是格力多元化的突破口之一，这与其他手机厂商跨界的逻辑基本类似。对于家电企业来说，家电市场已经从增量市场向存量市场转变，企业需要更多的增长渠道。 2013年到2015年，智能手机市场蓬勃发展，吸引了众多企业进入手机市场分一杯羹。同时，在智能家居大趋势的背景下，智能手机的入口地位不断提升，成为家电行业转型升级过程中的选择之一。

不过，从现实的角度来看，智能手机业务带来的增长十分有限，智能手机的入口地位并不是独一无二的。从业绩来看，除iPhone外，智能手机的盈利能力并不突出，尤其是国产品牌。在苹果和三星联手收获了智能手机市场的大部分利润后，只剩下个位数的利润分成。智能手机无法为家电厂商创造新的利润增长点。

从家电行业来看，智能手机的利润率甚至低于主要的家电行业。以康佳为例，2015-2017年康佳集团手机业务毛利率为9.9%，而同期彩电业务毛利率分别为12.59%、14.02%、16.11%，白电业务毛利率分别为18.66%、18.66%、16.11%。 20.39%、19.17%。

另一方面，智能手机在智能家居生态布局中的作用并非独一无二。除了智能手机，可以作为智能家居入口的产品多达四种，这意味着家电企业想要在智能家居时代掌握主动权，智能手机并不是必须的。有观点认为，与智能手机相比，智能家居如果能启动，操作系统是核心，终端产品需要接入操作系统才有价值，而不是让手机自己操作家居产品。

家电网主编李涛认为，格力放弃智能手机业务并非不可理解。多年来，格力的手机业务一直难以见起色，这对格力整体业务来说是一个负担。另一方面，重资产家电业务模式与轻资产手机业务模式存在巨大差异。相对而言，更“传统”的家电企业难以满足年轻消费者对科技含量更高的智能手机的想象。在智能手机行业的影响力逐渐减弱的当下，家电厂商已经没有必要涉足智能手机领域。